Con la finalidad de dar continuidad a la Empresa Familiar, UNILCO analiza y desarrolla soluciones enfocadas a resolver aspectos inherentes a la actividad empresarial de la Empresa Familiar y que en muchos casos están relacionadas con los procesos de Transición Generacional.
Cada Familia es diferente y, por lo tanto, cada Empresa Familiar tiene una problemática específica.
Entre las actuaciones que desarrollamos de forma personalizada destacan:
- Apoyar a la Familia Propietaria en el siempre difícil proceso de sucesión.
- Desarrollar conjuntamente un código de conducta entre ella y la empresa. PROTOCOLO FAMILIAR.
- Colaborar en la implantación, creación y desarrollo del Consejo de Administración.
- Participar en Comisiones Ejecutivas, Consejos Asesores y Comités de Dirección.
- Incidir en el seguimiento de las actuaciones acordadas.
- Ayudar en los cambios organizativos y de gestión para profesionalizar la Empresa Familiar.
- Desarrollar todos los aspectos referentes al trabajo de los miembros de la Familia en la Empresa Familiar.
- Definir funciones y responsabilidades, desarrollar habilidades directivas, realizar coaching de sucesores y de equipos.
- Impulsar el liderazgo en los miembros de la Familia para que surja el sucesor (líder de la siguiente generación) de una forma natural.
- Realizar un Diagnóstico Empresarial y Familiar.
- Propiciar la reflexión sobre posibles alternativas estratégicas de futuro para la Empresa Familiar.
- Formular y ayudar en la implantación de Planes Estratégicos y Planes de Viabilidad.
- Evaluar el desempeño de los empleados y Proponer retribuciones .
- Valorar Grupos Empresariales.
- Facilitar la elección del Modelo de Negocio a seguir.